互联网，大数据，工业4.0，财务分享，会计工厂，这几年，这些个名词从地底下一下子蹦出来，出现在各大媒体报端，流传于口口之间。
去产能，供给侧改革，大整合的中国产业背景下，新型经济体如春笋般涌现，BAT、小米、格力、京东、华为，这边唱罢，那边起；旧经济体在市场萎缩、成本提升等不利条件下，直线下坠，为了生存，坚守，转型。
似乎，生产要素正经历着一次前所未有的重新组合。
财务人员如履薄冰。这边企业倒下，失业了，还没准备好，那边新东西开着了坦克轰隆隆辗过来了。
我们真的要失业了吗?
大企业，财务分享了，系统抢占了财务岗位；小企业，一下子财务外包了，会计工厂掠夺了工作机会；中型企业，老板需要全能冠军，财务管理双料；事务所，偏偏也碰上了信息革命。
我们还在算账，一千次的应对老板关于历史经营数据的拷问，并纠结在想准确回答而又无法准确回答之间。
我们真的要失业了吗?
高中生可以做财务了，系统成了大管家了。我们该做什么？
任何变革都会催生新的需求，财务核算的工作少了，整合核算以及核算之上的工作需求却与日俱增。财务分享来了，管理会计来了。
郁亮成就了万科，张勇成了阿里CEO，曹国伟让新浪微博上了市，英美印一批CFO上位成了企业领头人。是什么让这些财务大佬走上了管理之路，是特质使然，还是发展必然。仔细分析，发现，原来他们无一例外的精通财务工具，并籍此驾驭了管理。
万科、平安、海尔财务分享了。会计工厂化不经意间成了一种发展趋势。
财务人员似乎迎来了新的就业机遇：财务外包类企业需要大量财务顾问与财务外勤，会计中介机构需要大量财务咨询顾问；中小微企业需要巨量与老板并肩的财务高参，大中型企业需要海量管理会计人才；行业翘楚性企业需要一批精通IT、数据、系统的财务管理专家。
财务人员不再唯财务会计是瞻，管理会计成了一种新的潮流。
管理会计是什么?说起来挺悬，其实，也就是在会计面前加了管理二字。可也别小看了这二个字，有了这两个字，让会计有了增加企业整体绩效，成就企业商业价值的份量。走进管理会计，会计人的人生便有了会计之上的机会。财务总监不再是终极目标，CEO，创始人，一切皆有可能。
财务人员，行动吧！还等什么？